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你需要手机软件开发吗?你在线上运营、线下运营等等形形色色的人群中忙的焦头烂额吗?也许我们都一样，面对这些强势的群体无计可施，但痛定思痛，事情总是要捋清楚的，为了做好一个符合需求的手机软件开发项目，先来想想这几个问题：
1.手机软件开发本身的业务逻辑，是否初期已考虑周全?
(刚上线时要让用户得到什么内容，后期准备为用户迭代哪些内容都要想清楚。)
2.项目需求分析的是否到位?
(我们总要问自己：真的有对应的实际场景吗?最终策划出的功能符合最初设想的目的吗?真的不是脑子一热做的功能吗?)
3.手机软件定制是否能抓住用户痛点?
(在指定用户群体中，这个功能做出来能满足重点用户的数量多，还是满足普通用户的数量多?)
4.手机软件上线以后，是否能让运营人员有更多空间施展拳脚?
5.项目的后台操作系统是否利于运营和产品人员进行操作?
(从后台获取用户数据、运营人员使用等操作是否能保证高效率)
6.页面交互设计符合手机软件的业务逻辑和用户群体吗?
(假如用户群体普遍年纪40岁以上，手机软件的交互设计就一定是最简单的;微信就要考虑多种年龄层次进行页面交互设计，产品经理都要与设计师沟通)
7.项目后期能不能顺利迭代?
(手机软件的主要页面，有没有在最开始策划的时候预留后期迭代新需求的入口。)
如果我们在手机软件开发过程中可以重视每一个细节，业务逻辑非常清晰、商业模式也被肯定，这个项目一定是个不错的产品。
接下来，这篇文章想要与各位看官说说手机软件的开发过程。
一、通过需求分析，确定业务逻辑
商业模式、业务逻辑一定是每个产品经理需要认真思考的环节，项目开发难度是根据业务逻辑的复杂程度而决定的，大部分项目在这个阶段都只是一些抽象的想法，然而需求分析对于整个项目是最重要的环节。
我们需要考虑：
用户群体;
手机软件的运行环境(android、iOS);
项目定位;
竞品分析等更多方式得出的功能策划……等多种因素。
在需求确定后，需要编写实施方案书以及一份完善的需求文档，通过需求份文档和实施方案书与开发人员沟通具体的实施难度和时间进度计划。
时间计划很重要，项目的时间节点几乎会影响商业模式的发展。
二、原型制作，业务逻辑交互策划
根据确定的需求和业务逻辑进行原型制作，对手机软件每个页面的功能和布局进行规划，这个过程也是挖掘需求和更改需求最重要的阶段，原型制作的标准，对细节的交互标注也会对项目有很大的影响(例如，最细节到标注页面跳转方式、按钮的统一样式、指定内容的间距规范，都会让工程师的工作更标准。)
三、输出产品PRD
内容需要涉及到设计工作的标准和开发工作的标准，业务逻辑的详细描述，后台数据的体现，运营使用的场景都要写进PRD文档中，这样设计师和工程师才会理解项目，根据不同场景做不同的设计和开发。(例如这个手机软件是针对老年用户开发的，那么设计师就要针对这个需求进行交互设计，如果这个功能数据访问量很大，那么工程师也要针对这个需求进行开发。)
四、UI设计
如果产品经理在绘制原型时，也担任了交互设计师的工作，那么UI设计师的工作就是对确定的原型进行UI界面配色，在这个过程中，设计师和产品经理会对页面的很多细节进行沟通，根据沟通结果调整页面很多不足的地方，例如考虑用户体验和内容的展示需求进行页面设计调整。
五、手机软件开发
经过UI设计，确定设计稿后，便进入工程阶段，手机软件开发中的几个角色分别有IOS、android、前端、后端、测试工程师，在开发之前一定要交接好产品PRD以及项目中需要注意的事项。根据项目时间计划表，由项目经理安排工作。
后端工程师：完成手机软件前端页面的接口开发，手机软件项目后台功能开发。
前端工程师：按照手机软件项目需求，开发H5页面。
IOS、android工程师：对确定的UI设计稿进行页面开发，根据后端工程师提供的接口对已开发好的页面进行对接工作。
测试工程师：从项目进入开发阶段开始，保持跟进，以保证测试用例的正确编写。
六、测试阶段
测试工程师对开发完成的手机软件项目进行测试，对项目后台操作系统进行测试，这个阶段的测试工作不仅是要测BUG，还要对产品的易用性、完整性、用户体验、业务逻辑进行测试。测试阶段需要与工程师反复沟通修改BUG等其他问题。
七、测试完成，部署上线
测试阶段完成后，上架各个应用市场、手机软件store，准备手机软件内测，在得到用户反馈后进行合理修改，正式上线，推广、运营。
以上就是手机软件开发过程的简单介绍，还是要对开发过程中的每一处细节进行优化，建立标准，做出精致出色的产品。作为乙方公司的产品经理，还需要通过客户对项目的不准确描述挖掘客户真实需求，并协助客户策划出完整的项目，直到做出一个符合真正需求的手机软件产品。
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