什么样的软件外包公司才让人放心？

　　什么样的软件外包公司才让人放心？

　　良好的公司信誉：这是接收方与发行方之间合作的基础，也需要合作双方。但是目前，由于缔约方通常处于弱势地位，因此往往成为缔约方评估缔约方的条件之一。对于承接项目的软件外包公司，请不要忘记检查公司在合同发行人中的声誉。

　　强大的需求分析能力和技术实力：对于签约公司而言，它可能将非核心软件服务外包给其他公司，但也可能将无法做的事情外包给其他公司(例如某些制造公司，将IT系统外包给其他公司)，无论您以哪种方式获得合同，都可以快速准确地理解和理解客户的需求，然后将其转换为软件需求，并依靠自己的技术实力将其转换为所需的软件。产品。

　　良好的项目管理能力：通常来说，对于整个项目的外包，承包商不会密切关注项目的中间开发过程，而承包商会更加关注最终结果，因此承包商必须能够管理有效执行该项目在满足客户需求的基础上，实现了公司的利润目标。良好的项目管理能力不仅体现在一个或多个项目中，还需要体现在整个公司的整体能力中。在许多情况下，合同签发方将检查特定区域中承包商的资格，以判断公司的项目管理能力。

　　完整的质量管理流程：对于缔约方，如果接收方具有更完整的质量管理流程，则可使缔约方更加放心。软件公司通常通过获得CMMI或ISO9001认证来体现自己的质量管理流程和全面的管理能力。

　　良好的沟通协调能力：可以说在企业软件服务外包活动中，良好的沟通是软件外包成功的一半。在业务合作与沟通过程中，良好的沟通协调能力可以更好地体现其优势。良好的沟通和协调能力将在后面进一步描述。

　　外包公司在软件外包方面的工作

　　在公司明确了软件外包公司的战略之后，需要在企业的组织层面上做很多准备工作。第一次面对外包的外包方面对潜在的客户，外包方充分展示了公司的能力和诚信度还需要注意以下事项：在许多外包模式中，客户要求接收方提供固定的单价。在这种情况下，接收方需要调查平均水平并检查其自身成本和利润水平的基础。针对以上情况，提出了合理的软件外包人员单价要求，以免受到兔子的恶性竞争。在根据项目报价的情况下，也要注意避免恶性竞争，特别是在客户方的试点项目中，无法通过降低报价来获得项目

　　对于客户方的试点项目，承包商经常利用公司最强大的人力资源不惜一切代价来满足客户的需求，但是随着合作规模的扩大，这种模式无法维持，因此要求承包商建立有效的人才培养机制，提高人员稳定性，减少对客户的影响

　　公司信誉的建立还体现在接受方提出合理要求的勇气。 -一个成熟/希望长期的缔约方，实际上，非常欢迎接受缔约方的合理要求。例如，为了提高人员的稳定性，接收方可以尝试与客户进行尽可能多的沟通和协商，以保持项目的外包量尽可能稳定，并避免出现高峰和低谷。

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